保密管理岗：保密办主任、保密文员、保密技术员
基础业务培训 能力提升培训 晋级考核培训
在人们的观念中，一提到知识产权就仅将眼光局限于专利、商标、版权等这些传统的法律概念上，往往忽视了商业秘密也是在知识产权范畴之内的，它也可以得到知识产权法的保护。而且从某种意义上来说，做好商业秘密保护的潜在价值可能会远胜过专利商标保护的价值。而有的企业因在对商业秘密的保护方面无所作为或保护不当，商业秘密常常成为不法之人猎取的目标，成为被侵害的对象，致使企业在市场竞争逐渐失去了优势。随着当前市场经济的发展，国家提出了要加快建设有自主知识产权的产业发展战略规划。也因此，如何保护企业的商业秘密，就成为企业无法回避的重大问题。
企业商业秘密保护培训(推荐)
工欲善其事，必先利其器。一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。在很多企业的保密管理工作中，很多管理者都是“赶鸭子上架”或者“临危受命”，他们还没有做好准备，就已经身处企业最机密最核心的岗位了。但是这样的保密管理者，企业的保密工作如何有效的开展?
多年来，我中心为很多企业做过保密宣教培训，其中包含了一些国企和央企。在课堂上，中心的授课老师也曾做过简单的调查。目前各企业的保密办主要负责人80%以上是由“八零后”负责，还有少部分“九零后”，这些年青人已经成为了企业保密工作的核心组成人员。但是当老师问他们对保密工作的看法时，很多人都是一脸懵懂，甚至还有一些管理者根本不知道自己的工作职责是什么，保密工作应该做些什么。如此一来，企业的保密办只是形同虚设，更谈不上企业的商业秘密可以得到有效的保护了。
针对这种现象，我中心开设了此课程，为的就是帮助企业的保密工作管理者和负责人提升保密工作技能，明白自己“应该做什么”和“怎样去做”，减少他们的探索过程和时间，为企业保密工作管理者做好“引路人”和“照明灯”。
保密工作的有效运行，需要完善、科学的管理制度作为准则，全体涉密工作人员的集体协作。保密工作的首要步骤一定要把制定科学、完善的保密管理制度作为保密部门的重要任务，不断思考、研究和完善，形成一整套行之有效的具体制度作为保密管理工作的重要基础。只有做到上级管理有力度，下级执行有深度，从管理层到基层共同努力，才能全面系统的开展保密工作。
由于有些单位的保密管理制度有待完善，没有科学有效的制度准则。企业往往会面临各种问题，尽管意识到了保密工作的重要性，具体到落实到各个单位、部门，怎样因地制宜的制定自己的保密规章制度、作为保密办主任怎样部署整个全局的保密工作、涉密人员在工作中需要注意什么样的问题、面对纷杂的涉密文件怎样定级、对于废旧的涉密文件怎样处理才符合相关规定、保密协议书在保密工作中应该起到什么样的作用等等细节上都没有详尽的对策。总结起来就是保密工作从管理层到基层对于保密工作只有感性上的认识，没有具体的方法措施。
保密管理工作包括人员管理、物理环境和设施管理、设备与介质管理、信息保密管理等几个大的方面。我中心作为保密咨询服务先驱单位，专注于保密咨询服务工作时间长、经验广，对于保密工作的开展和实施形成了一套成熟有效的方法理论体系。针对企业在保密工作中只有方针没有对策的问题，我中心特设了下列保密宣教培训班为企业解决专项的工作问题，完善企业的保密管理工作机制，传授一些保密管理工作方法技巧，形成科学有效的保密管理体制。
保密教育开展与实施培训
“力拓案”的发生，我国开始重视商业秘密保护。越来越多的企业，尤其是国企和央企，均建立起保密办公室。保密办肩负着企业的各项工作，其中最主要的一项工作内容就是对员工的保密教育。
说起教育工作，所有人最先想起来的就是老师以及师范专业的毕业生。但是保密办的工作人毕业于师范专业真的是非常少，他们做其他方面的保密工作可以完成的很好，但是教育类工作可能会略有吃力。
本项培训，就是教会保密工作人员如何根据企业实际情况，有针对性合理安排企业的保密教育培训工作。
涉密人员&载体管理培训
涉密载体涉密载体是指承载国家秘密的纸介质、光介质、电磁介质等载体。随着科技的发展，载体的介质也从最原始的纸质向数字化过渡。由于载体的介质不同，日常保管的方式的不同，所使用的保密管理方式也不可同一而言，此课程详细介绍了现阶段常用涉密载体及级日常保管方法。尤其重点需要关注的是对于涉密载体的制作、使用、收发、传递、保存、销毁。
商业秘密保护体系建立完善培训
我中心多年来专注于企业的保密工作，对于保密工作的开展、检查和商业秘密保护体系的建立形成了系统有效的科学理论体系。保密专家康凯杰老师将为企业量身打造企业的保密体系。
商业秘密定密与密级划分培训
定密，就是把关系企业竞争力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的每一具体秘密事项，依照企业规定程序确定下来，并通过相应的法规制度予以保护，从而达到维护企业竞争力和利益的目的。
定密工作是做好保密工作的前提和基础，是保密工作管理体例结构中的首要工作，是公司各部门必须履行的责任和义务。只有认真地把属于企业秘密的每一具体事项及其密级，及时准确地规定确定下来才能最大限度地保障企业秘密安全和利益不受损害。不定密，会混淆密与非密的界线，分不清哪些是商业秘密，哪些不是非商业秘密，更谈不上贯彻“积极防范，突出重点”的方针，容易造成管理上的混乱，既不能维护企业秘密和利益，又会不同程度地妨碍企业发展，因此，搞好定密工作至关重要。
按企业秘密程度的等级，从高至低一般分为商业绝密、商业机密、商业秘密三级。本培训全面系统的介绍商业秘密定密的确定理论和方法，使参培人员系统性的学习和掌握定义商业秘密、确定商业秘密分级和识别涉密事项范围的方法，为商业秘密保护机制的建立奠定基础。
